جزوه مدیریت طرح های توسعه

جزوه شماره 1

فهرست مطالب:

مراحل شکل گیری طرح های عمرانی

---

تعاریف

سازمان مدیریت و برنامه ریزی

برنامه عمرانی

طرح عمرانی

پروژه

دستگاه اجرایی

مهندسین مشاور

پیمانکار

پیمانکار عمومی

پیمانکاران جزء

کنسرسیوم

کارفرما

بخشنامه

موافقتنامه

شرایط عمومی پیمان

فهرست بها

صورت وضعیت

دستگاه نظارت

مجری طرح

مدیر طرح

مدیر پروژه

کار

قسمت کار

بخش کار

جزه کار

اقلام کار

قیمت پایه کار

ضرایب قیمت

قیمت مبنا

ضریب موافقتنامه

مبلغ موافقتنامه

تعدیل قیمت

عملیات اجرایی

طراحی

طراح

هزینه بالا سری عمومی

هزینه بالاسری کار

هزینه های سرمایه گذاری

هزینه های ضمانت نامه ها

هزینه مالیات

هزینه صندوق کارآموزی

سود پیمانکار

هزینه های مستمر کارگاه

هزینه تهیه مدارک فنی و تحویل کار

ساخت

مدیریت

نیروی انسانی مستقیم

مصالح،تجهیزات

ماشین آلات

سرمایه در گردش

شرکت سازنده

واحد ساخت

واحد ماشینی

موافقتنامه طراحی

موافقنامه ساخت

مراحل شکل گیری طرحهای عمرانی

مرحله برنامه ریزی و تامین اعتبار

مرحله طراحی

مرحله ساخت

مرحله بهره برداری

مرحله برنامه ریزی و تامین اعتبار

معرفی روش های مختلف در مرحله ساخت

روش امانی

روس پیمانی

روش پیمانی مدیریتی

عوامل ساخت

نمودار ترتیب فعالیت های مرحله ساخت

 

مناقصع و انواع قراردادهای اجرائی

---

قراردادهای نوین مهندسی

قرارداد احداث ،بهره برداری ،انتقال

مراحل B.O.T.

قرارداد احداث ،تملک ،بهره برداری

نقاط قوت

نقاط ضعف

قرارداد های تامین(مشارکت)مالی فاینانس

نقاط قوت این روش

نقاط ضعف این روش

 

نگاهی اجمالی به مهندسی ارزش

---

اهمیت مهندسی ارزش

مفهوم مهندسی ارزش

تاریخچه مهندسی ارزش

مراحل اجرای مهندسی ارزش

تعیین شاخص ارزش

شناخت سیستم و اجزای تشکیل دهنده آن

آنالیز نیاز و تعیین عملکرد اجزا

تعیین ارزش اجزای سیستم

تعیین هزینه

تعین شاخص ارزش

انتخب مرجع برای بهبود

هدف از بهبود

اقلام جهت بهبود

مطالعات ارزش

چگونگی ارتقا ارزش

نبودن اطلاعات کافی

نبودن ایده های خلاق

کمبود زمان

تفکر عادت گونه

ریسک گریزی

عدم تمایل به راهنمایی و مشاور دیگران

ارتباط ضعیف

تمایل به تطابق با شرایط موجود

راه های موجب افزایش ارزش

نگهداری سطح کیفیت با هزینه کمتر

چند نکته تکمیلی در مورد مهندسی ارزش

زمان شروع بکار مهندسیارزش

سوء تغییرها در مطالعات مهندسی ارزش

روابط متقابل پیمانکار ،مشاور و کارفرما در مهندسی ارزش

بخش های اصلی برنامه چهارم توسعه

مقدمات ، کلیات و روش های سنتی مذاکره

مذاکره چیست

روش های مذاکره

روش های سنتی مذاکره

اشکلات و عواقب مذاکره مبتنی بر مواضع

روش علمی و پیشرفته مذاکره

ارکان مذاکره مبتنی بر اصول و شایستگی ها

جدا کردن اشخاص طرف مذاکره از مسئله موضوع مذاکره

تمرکز روی منافع به جای پافشاری روی مواضع

اصول و فنون مذاکره با شرکت ها و موسسات صنعتی ، مالی ، بازرگانی و اعتباری خارجی

اگر طرف مذاکره از ما قوی تر است چکار کنیم؟

اگر طرف مقابل وارد بازی مذاکره نشود و منتظر بازی از طرف ما باشد چکار کنیم؟

اگر طرف مذاکره دست به نیرنگ بزند چه باید کرد؟

پاره ای از تاکتیک های خدع آمیز رایج

چگونه بر جلسات مذاکره مسلط شویم

درس هایی از فرهنگ مذاکره ملل دیگر

ویژیگی ها ، صفات ، مهارت ها و باور های مذاکره کننده خوب و موفق

روش های نامناسب ،ترفند و نیرنگ های مداکرات بین المللی و روش های مناسب برای مقابله و اصلاح آن ها

روش نامناسب

روشهای مناسب مقابله با شگردهای خدعه آمیز

نکاتی چند در مورد مذاکره قیمت (در مقام فروشنده)

فهرست منابع فارسی و انگلیسی

 

جزوه شماره 2

فهرست مطالب:

---

کلیات

مفهوم پروژه

اهمیت پروژه

اولویت بندی پروژه

مراحل اجرای پروژه

مدیریت پروژه

فرایند مدیریت پروژه

سازمان پروژه

فراز و نشیب های برنامه ریزی قبل از انقلاب ایران در آینه 6 برنامه توسعه